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　　2023年9月19日下午，郑庆华校长在逸夫楼103会议室专题调研了学校财务、国资及采招等相关工作，校长办公室副主任江静、发展规划与学科建设部部长蔡三发、信息化办公室主任许维胜、国有资产管理委员会办公室主任林嫣、采购与招标管理办公室主任韩振以及财务处全体科级以上干部参加调研会，会议由财务处处长朱志良主持。

朱志良处长代表财务处汇报了学校财务工作总体情况，他详细介绍了财务处的工作职责及近年来的工作思路和所开展的重点工作，分析了学校财务工作中面临的困难和挑战，提出了解决问题的系列举措；林嫣代表国资办汇报了国资办的工作职能和主要工作；韩振代表采购与招标管理办公室汇报了学校采购招标管理工作的情况及特色。

蔡三发部长、许维胜主任分别结合实际工作谈了对学校财务、国资及采招管理工作的思考和建议。财务处王静副处长和瞿惠良副处长就各自分管的业务工作进行了交流，财务处各科室负责人进行了简单的自我介绍和互动交流。

郑庆华校长指出，本次调研是自己开展的系列调研之一，全面了解和掌握学校各部门、各单位的实际情况，对于学校决策十分重要。郑校长在总结讲话中指出：首先，要充分肯定学校财务部门取得的工作成绩，财务处不愧为学校职能部门大处，财务工作主动对接学校事业发展需要，热心服务师生并获得师生广泛好评，为学校事业高质量发展提供了有效支持和保障，在朱志良处长带领下，全处同志同心协力，工作卓有成效，很好体现了同济文化和同济精神；第二，财务处同志坚持校院两级联系制度，能深入基层，工作作风十分踏实，希望各部门继续发扬求真务实的作风，做好各项工作；第三，大家积极建言献策，既提出问题，又提解决问题的思路和举措，体现出很好的主人翁精神。

郑校长进一步指出，财务工作的核心任务是：一要增收节支，在预算中对接好学校事业发展规划和年度重点工作任务，体现预算的积极导向作用；二要防范风险，有敏锐的意识，注意解决一些长期积累的问题，守好底线；三要做好重点保障，学校每一阶段的发展都有相应的重点，要与时俱进，科学布局，优化资源配置；四是坚持成效为王，要提高预算绩效管理意识，加强责任落实，投入必问效、无效必问责。要重视财务数据的内涵，提升财务、国资等工作的使命感和责任感。对于国资管理工作，主要是保值增值，必须摸清底数，通过加强信息化建设，实现对于学校资产各类情况的实时掌握。学校的采招工作是审计工作的重点之一，整体是规范的，反映了学校有良好的风气和制度环境。

郑校长认为，财务管理工作与学校治理能力水平密切相关，希望大家在取得前期工作成效的基础上，继续努力，期待财务工作能继续走在学校各项工作的前列。

最后，郑校长还向全体与会人员分享了西安交大财务管理工作的思路和经验，理论联系实际，为大家上了生动的一课，对于大家如何进一步提高站位，并扎实做好同济大学的财务、国资、采招等工作有很多借鉴和启发。