信息动态

学校内部控制规范建设领导小组秘书单位、财务处副处长陈洋琴汇报了同济大学2025内控质量提升年的工作进展情况。汇报从五大方面介绍学校内控工作已取得成效，并结合当前内控建设重点、难点，明确了下一步工作计划。

人事处副处长刘明贤聚焦机构治理与关键岗位管控，以“管理革新内控增效”为主题，从三个方面分享了内控建设工作经验。经济与管理学院党委书记施骞以“数智思维赋能学院高质量内控”为题，结合学校2025年内控工作部署，介绍学院以“数智化、绿色化、融合化”为路径方向的内控管理经验。同济创新创业控股有限公司总经理肖小凌从企业的视角分享内控建设取得成效，公司以 "风险管理为导向、合规管理为底线、内部控制为手段"，不断实现公司“合规管理+价值创造”的功能。

学校纪委书记、党委副书记方平表示，学校内控工作需要进一步强化全覆盖与穿透式管理，构建“横向到边、纵向到底”的全方位管控体系。强化制度刚性执行，防止出现“破窗效应”，从严落实内控规章制度，规范权限管理，形成全面从严氛围。强化部门协同联动，形成监管合力，健全信息共享、会商研判与联合惩戒机制，构建高效内控监管体系。同时，要以人工智能、大数据等先进信息技术赋能内控建设，优化内控流程，提升管理效能。

常务副校长吕培明指出，内部控制是学校治理体系、治理能力现代化与高质量发展的重要体现。各部门要以“内控质量提升年”为契机，切实提高政治站位，强化责任担当，迎难而上、主动作为。坚持问题导向，通过深化部门协同、强化技术赋能，着力破解管理难题；推动内控工作从“制度完善”转向“效能提升”，实现管理提质增效；加快构建科学规范、运行高效的内控体系，为学校“双一流”建设提供坚实保障。

党委书记郑庆华强调，全校各部门思想上要高度重视，充分利用人工智能和大数据，构建高标准内控体系。内控建设工作中，要统筹把握好规范与效率的平衡、共享与安全的协同、表象与根源的治理、一般与关键的区分、宣贯与考核的联动，不能层层叠加、搞“繁琐哲学”。要进一步简化流程、优化机制，避免制度执行中的重复建设和资源浪费，确保制度宣贯在前、标准明确在先，杜绝“事后补课”式的管理，全面提升管理质效。他最后强调，全校教职员工要把内控体系建设作为最高管理境界，持之以恒，以一流的内控管理支撑学校事业高质量发展。